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2020年深圳市質量管理小組(QCC)活動推進者培訓班

點擊:時間:2020-06-16 17:19:08

一、課程背景

   
各有關單位:
       為大力推進群眾性質量改善活動,提高企業管理水平,增強企業核心競爭力,并進一步推動 QC 小組活動在各個行業的廣泛展開。深圳質協將舉行“2020年第一期QC小組活動推進者培訓”,幫助企業培養一批 QC 小組活動推進者,以正確指導 QC小組活動的開展。
       希望各單位合理安排有關人員積極參與學習,現將有關事宜通知如下:

二、課程內容

一、QCC基本知識介紹
1、QCC的起源
2、QC小組的涵義
3、PDCA循環
(1)P-計劃
(2)D-實施
(3)C-檢查
(4)A-改進
4、質量管理有關知識
(1)質量
(2)質量管理
(3)全面質量管理
(4)現場質量管理
5、全面質量管理的發展歷程
6、QC小組活動的組織
(1)組建QC小組
(2)明確組內分工
(3)團隊建設
(4)QC小組活動常用的表格
二、QC小組活動程序
1、常見的問題解決型活動程序
2、指令性課題活動程序
3、創新型課題活動程序
三、問題解決型QC小組課題活動實施要點
課題選擇
(1)課題來源
(2)課題類型
(3)選題應注意的問題
2、現狀調查
(1)現狀調查的目的
(2)現狀調查的作用
(3)如何做好現狀調查
(4)現狀調查的步驟
設定目標
(1)如何設定目標
(2)如何確定目標值
(3)設定目標常用的方法
4、分析原因
(1)如何分析原因
(2)分析原因常用的工具
(3)5MIE-人、機、料、法、環、測
5、確定主要原因
(1)確定主要原因的步驟
(2)常用的方法
6、制定對策
(1)制定對策的步驟
(2)嚴格區分兩類對策:糾正和糾正措施
7、實施對策
8、檢查效果
(1)課題的目標是否達成
(2)現狀調查的結果是否有改善
(3)經濟效益的計算
(4)無形效益的計算
9、制定鞏固措施
10、總結及今后打算
四、創新型QC小組課題活動實施要點
1、選擇課題與選擇理由
2、優選方案
(1)提出幾個總方案
(2)子方案的優選
(3)方案優選的方法
3、對策表
4、效果確認
(1)現場運行實施后確認目標是否達成;
(2)必要時,權威機構的確認。
5、標準化
(1)對已確認效果制定標準化
(2)標準化的內容:流程、標準、作業指導等
五、常用的統計工具
1、舊QC七大手法
(1)檢查表
(2)柏拉圖
(3)特性要因圖
(4)控制圖
(5)散布圖
(6)直方圖
(7)層化
2、新QC七大手法
(1)檢查表
(2)親和圖法
(3)系統圖法
(4)矩陣圖法
(5)PDPC法
(6)箭線法
(7)矩陣數據解析圖法


三、培訓對象

      培訓對象:質量工作負責人、質量管理人員及技術人員;QC 小組活動推進者、QC 小組骨干;生產、服務現場工作人員。

四、培訓時間、地點

培訓時間:2020年 7 月中旬 (共 3 天,具體時間待定)
培訓地點:福田區華強北路賽格科技園 4 棟西 11 樓

五、培訓師資

 深圳市質量協會專家委員會專家


六、培訓費用

300 元/人,經確認報名后,請學員轉帳到深圳市質量協會。
深圳市質量協會開戶信息:
賬戶:深圳市質量協會
賬號:813983235310001
開戶行:招商銀行深圳福華支行


七、聯系方式

 即日起接受報名,請參加培訓的學員填寫報名表并郵件至深圳市質量協會。

聯系人及電話: 紀老師 83234161 13510104897
              岳老師83211214    13632508907
              E-mail:632550715@qq.com