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一、課程背景 |
各有關企業：
六西格瑪管理是一套系統的業務改進方法，它主要通過有組織、有計劃地實施六西格瑪項目，優化業務流程，提高質量和效益，提升企業的管理水平。它是成功企業管理經驗的結晶，更是企業實現管理現代化的重要途徑。
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。培訓一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵的作用。為幫助企業培養一批高素質的六西格瑪綠帶，我協會現舉辦2020年六西格瑪綠帶培訓班?，F將有關事項通知如下：
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二、課程內容 |
1、導論
1.1六西格瑪管理思想概要
1.2六西格瑪管理的歷史和發展
1.3六西格瑪管理的定義和目標
1.4六西格瑪管理如何推進
1.5六西格瑪項目如何實施
2、Define--六西格瑪定義階段
2.1如何啟動和界定一個 6SIGMA 項目
2.2統計學的基本原理與專業術語介紹
2.3劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
2.4C&E Matrix 因果矩陣分析法
3、Measure--六西格瑪測量階段
3.1潛在失效模式及效果分析（FMEA）
3.2六西格瑪專用軟件 MINITAB 基礎介紹
3.3MSA 測量系統分析：確保所收集數據的真實性
3.4CPK 過程能力分析
4、Analyze--六西格瑪分析階段
4.1多變量分析技術
4.2置信區間與假設檢驗
5、Improve--六西格瑪改善階段
5.1實驗設計介紹
5.2因子及分部因子實驗設計
6、Control--六西格瑪控制
6.1 SPC 理論
計量型數據 SPC
計數型數據 SPC
經培訓，考試合格后，由深圳市質量協會頒發六西格瑪綠帶考試合格證書。
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三、培訓對象和課程收益 |
培訓對象：企業中高管理層、行政 、運營、研發、品質等部門骨干人員，負責改善及革新的骨干人員及對六西格瑪感興趣的人士等
課程收益：
本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.與六西格瑪黑帶協作共同確定改進項目，并具體實施
2.領導團隊完成改進項目
3.有效使用六西格瑪方法與工具
4.控制和管理每日產品和服務的質量
5.獲得改進項目和控制流程的實戰知識
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四、培訓時間、地點 |
（一）培訓時間：2020年7月13-17日（共五天）
（二）培訓地點：福田區華強北路賽格科技園 4 棟 11 樓。
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五、培訓師資介紹 |
?六西格瑪黑帶大師
?全國六西格瑪發表賽評委
?深圳市質量協會專家委員會專家
?JMP全球數據分析峰會演講嘉賓
大型科技企業六西格瑪推進及培訓負責人，豐富的理論及聯系實踐的能力，對六西格瑪具有深入研究。
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六、培訓費用 |
本次培訓收費1500元/人（非會員單位2000元/人），以上費用包含培訓費、教材和證書。不含住宿、午餐及停車費。
賬戶：深圳市質量協會
賬號：813983235310001
開戶行：招商銀行深圳福華支行。
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七、聯系方式 |
聯系人及電話：紀老師83234161 13510104897
岳老師83211214 13632508907
張老師83321765 13713712852
郵 箱：632550715@qq.com
地 址：深圳市福田區八卦一路鵬基商務時空大廈 1211
